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東元電機(jī),東元高壓電機(jī),東元減速機(jī) 小明是個(gè)勤奮的孩子，總是是個(gè)到公司，后一個(gè)離開，每次別人問：“你為什么這么拼？”。小明總是會莞爾一笑。但近他有點(diǎn)煩惱，因?yàn)槔习褰淮思氯蝿?wù)，一件從來沒有做過的任務(wù)。問身邊的同事、同學(xué)、老師都說沒有干過，沒有思路。小明很，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，沒有參考，更要命的是平時(shí)的努力的方式已經(jīng)沒用了。正當(dāng)焦頭爛額時(shí)。老板出現(xiàn)了，老板說：”知道你做不了這件事情，我只不過想考驗(yàn)下你做事的方法。你能參考的范圍有多大，取決于你眼界有多寬廣，而不是有多精準(zhǔn)?！?小明幡然醒悟，不再局限于本行本專業(yè)，從別處的嫁接過來了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，雖然很生疏，但終究還是歪歪扭扭的完成了任務(wù)。

全國工業(yè)和信息化科技成果轉(zhuǎn)化聯(lián)盟副理事長陳玉濤表示，工業(yè)強(qiáng)基工程重要性毋庸置疑，它制約了現(xiàn)有工業(yè)能力的提升。她說，根據(jù)發(fā)布的《工業(yè)“四基”發(fā)展目錄(2016)》截止到2016年工程院已經(jīng)支持了276個(gè)項(xiàng)目，帶動了223億元的投資?！斑@兩年我國在部分基礎(chǔ)零部件的建設(shè)上也有了提升，很期待若干年能夠做到40%，2020年做到60市場經(jīng)濟(jì)研究所所長王微說，從企業(yè)的角度來講，如果每一個(gè)企業(yè)能夠?qū)I(yè)化，提升自己的核心競爭優(yōu)勢，同時(shí)跟其他的企業(yè)進(jìn)行合作，可以有效地整合資源，提升每一個(gè)企業(yè)的績效。從宏觀的角度看，這樣的供應(yīng)鏈的模式，實(shí)際上促進(jìn)了全社會資源共享，形成企業(yè)之間的相互合作，來形成經(jīng)濟(jì)體系。因此可以說，發(fā)展供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥硪欢螘r(shí)間內(nèi)，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)共同努力的方向。

起德國制造，你也許不知道他們曾經(jīng)背負(fù)的那個(gè)屈辱，你只知道西門子、奔馳、寶馬、拜耳、漢高、阿迪達(dá)斯等品牌都是德國的，還成了享譽(yù)全球的產(chǎn)品的代名詞。那么，德國精神是如何得以弘揚(yáng)的呢？

德意志民族是很晚才開始搞工業(yè)化的，英、法完成工業(yè)革命時(shí)，德國還是個(gè)農(nóng)業(yè)國。

但是如今，在這個(gè)只有 8000萬人口的國家，竟有 2300 多個(gè)世界。是什么原因造就了享譽(yù)世界的“德國制造”？

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